16949认证咨询

高层管理（管理代表/总经理）需完成内容:

A、企业战略模块

1、建立公司中长期业务计划
2、行业水准对比的应用（Banchmarking）
3、公司级数据清单
4、各部门年度业务计划（质量目标分解展开）
5、业务计划月度趋势图及分析改善资料
6、业务计划完成状况必须以适当地方式向全体员工展示

B、质量成本模块
1、质量成本的科目设置
2、质量成本计划
3、质量成本的核算
4、质量成本的开支范围
5、质量成本的分析和报告
6、质量成本控制和考核（按产品、工序、发生时间进行分析，并由质控部采 取纠正预防措施）
7、 质量成本报告

C、质量方针、目标的宣贯模块

1、修订质量方针的内涵

2、采取各种方式向全体员工展示、介绍公司的质量方针和目标